Основной целью владельца любой бизнес-структуры является получение прибыли. Это аксиома. Все остальные мудрствования – от лукавого!


Бизнес-тренинги персонала являются одним из лучших инструментов для достижения названной цели, не более, но и не менее.

В стремлении установить и закрепить конкурентное преимущество руководство постоянно пытается внедрить новые способы ведения бизнеса. Руководство так же должно обеспечить бизнес-обучение персонала таким образом, чтобы сотрудники усваивали те новые знания и навыки, которые соответствуют основной цели бизнеса и одновременно способствуют успешной самореализации сотрудников внутри компании.


Получение новых знаний и наработка навыков происходит на тренингах.

Существует несколько аргументов, обычно используемых, чтобы не проводить бизнес-тренинг:
   - на рынке труда нет недостатка в специалистах — надо только дать грамотную рекламу и провести тщательный отбор, после чего вы наймете именно такой персонал, который вам нужен, и у вас не будет необходимости в его дальнейшем обучении; - тренинг - это слишком долгосрочная инвестиция, бизнес же быстро меняется, поэтому и вложения должны приносить быструю отдачу; - лучше вложить деньги в более насущные вещи — например, отделать заново офисные туалеты; - тренинг – это не основное направление в развитии организации, а лишь неплохое подспорье в хорошие времена.


Если дело в этом, зачем Вам нужен бизнес-тренинг?

Конечно, можно делать ставку на поиск профессионалов, но, как правило, эти люди достаточно хорошо трудоустроены, и переманить их к себе непросто, слишком высоки требования к работодателю. И как пришёл такой профессионал, так и ушёл.

Лозунг: “Не хочу учиться, хочу… только прибыли” сейчас никак не проходит, ибо прибыль оказывается в прямой зависимости от подготовленности людей к выполнению стоящих перед организацией задач.


Задачи, решаемые тренингами.

В самом общем смысле бизнес-тренинги призваны решать две задачи:
   - обеспечивать получение новых знаний, выработку навыков, способностей и формирование мотивации у работников для достижения основной цели организации.
   - задействовать человеческий фактор для устранения недостатков в действиях, способностях, знаниях, умениях сотрудников, в характере их взаимодействий, препятствующих достижению успеха организации.

Полный текст статьи на сайте Альфа-центр

Обратная связь